Futur of work

Les 5 points qui vont vous convaincre de proposer l’AFEST

Entre quête d’efficacité et contraintes budgétaires, il faut jongler pour assurer la montée en compétence des salariés. Bonne nouvelle côté RH : depuis la réforme de la formation professionnelle, l’AFEST constitue une solution qui a tout bon ! Découvrez 5 bonnes raisons de la proposer à vos salariés.

1. Une action de formation utile à consommer sur place

D’abord expérimentée sur 21 projets portées par des OPCA en 2015, l’AFEST (action de formation en situation de travail) a fait son apparition dans la loi Avenir Professionnel de 2018, avant d’entrer en vigueur le 1er janvier 2019.

Pragmatique et souvent intéressante financièrement, elle se déroule dans l’entreprise. Elle combine des mises en situation avec un tuteur et des séquences réflexives pour consolider les acquis.

Son utilité ? Rendre les salariés opérationnels, en partant des besoins réels de l’entreprise.

Fini le tri parmi les offres des prestataires de formation ! Exit les soucis de calendrier ! Ciao les doutes sur l’efficacité de la pédagogie proposée pour telle formation externe !

L’AFEST garantit des résultats concrets, mesurables. Certes, il faut de l’ingénierie pédagogique, mais le dispositif est conçu pour être praticable par toutes les TPE-PME.

2. Un booster de confiance pour vos salariés

L’AFEST rend les compétences visibles. Le salarié peut les nommer, ce que ne permet pas l’apprentissage « sur le tas ».

Mieux encore : il peut les mettre en œuvre, contrairement au bilan de compétences.

Autant d’ondes positives pour lui : estime de soi, fierté, conscience de son rôle, et même reconnaissance par les pairs.

Votre salarié est reboosté et plus motivé que jamais !

3. Une nouvelle relation entre manager et apprenant

Quand un manager devient formateur, la relation avec le managé évolue.

Dans le cadre de l’AFEST, l’apprenant a le doit à l’erreur, ose.

Le manager fait le point sur l’expérience qu’il peut apporter, questionne ses pratiques. Le dialogue se crée autour d’un projet commun. La confiance se développe. Qui s’en plaindrait ?

4. Un moyen d’assurer la transmission des savoirs

Chaque entreprise doit assurer la transmission de son savoir-faire.

L’AFEST tombe bien ! Elle permet justement aux salariés de développer des compétences en lien avec les spécificités de leur métier.

À vous ensuite de voir plus loin en leur proposant d’être à leur tour acteur de la formation de leurs collègues !

5. Un levier d’évolution pour votre management

Transformation digitale, qualité de vie au travail, passage à un mode de travail plus collaboratif…les chantiers sont vastes pour qui souhaite faire évoluer son management.

Et si l’AFEST était un premier pas dans cette voie ?

Ceux qui en ont fait l’expérience le disent, l’AFEST permet :

• De poser un autre regard sur les relations de travail (avec l’introduction du droit de ne pas savoir, de se tromper, de poser des questions).

• D’identifier des experts au sein de l’entreprise

• De transformer la « bonne façon de faire » d’un salarié en bonne pratique appliquée par tous

Finalement, une seule question subsiste : qu’attendez-vous ?

 

 

Ebook - L'AFEST, le graal de la formation ?

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Jean-Baptiste Richardet
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Jean-Baptiste Richardet

Développeur curieux et passionné, je suis toujours à la recherche de nouveaux terrains de jeux. Après avoir alterné startups et grands groupes, j'ai décidé de créer Cameo avec Jérémy pour créer le nouveau parcours de carrière que j'aurai aimé suivre !